가치곡선(전략캔버스) 분석을 활용하여 경쟁관계에 있는 특정 2개 기업의 경쟁전략을 비교설명하시오

Ⅰ. 서론

오늘날 패션 리더로 떠오른 SPA 산업업계에서 H&M과 유니클로는 오랜 경쟁사다. 핵심 전략을 한마디로 H&M은 가격, 유니클로는 기능이다. 유니클로의 핵심 역량은 소재 개발이며 의류를 생필품으로 취급하는 것이 이들의 전략이다. 때문에 디자인보다는 기능에 중점을 둔 발열내의 핫테크는 이들이 오랜 세월 판매해온 효자상품이다. H&M은 자라처럼 최신 유행을 반영하지 않지만 유니클로처럼 기능에만 집중하는 것은 아니다. 신제품 제작 기간은 빨라야 3주로 자라보다 늦지만 유니클로보다 빠른 형태로 가성비 법칙이 지배하는 브랜드다. 혁신적인 신시장을 창출하는 것은 신기술이지만 대중시장을 창출하는 요인은 가성비다. 최고 품질이 아니더라도 가격 대비 가치를 보면 소비자 입장에서 선택한 상품이 가격 대비 성능비가 높은 상품이다. 이러한 관점에서 본 논문에서는 H&M과 유니클로 양사의 가치곡선(전략캔버스) 분석을 활용하여 경쟁관계에 있는 특정 양사의 경쟁전략을 비교 분석한다.

Ⅱ. 본론

1. 산업구조분석

1) 유니클로

유니클로의 산업구조는 산업구조에 관계없이 기능별로 최적의 기업을 선정하고 벤치마크를 집중해 성공적인…