바운더리

바운더리-성과를 만드는 통제와 책임의 힘 저자:헨리 클라우드 -목차- 머리말 줄거리 독후감 -머리말- 성과를 만드는 통제와 책임의 힘, 바운더리 바운더리는 영역, 울타리, 경계의 뜻으로 소유권과 통제권이 미치는 범위를 나타낸다. 소유권과 통제권에는 권한과 책임이 따르고, 소유와 권한에 속한 통제와 책임 요소는 바운더리를 이해하는 핵심이다. 자신의 바운더리에서 소유와 통제, 권한과 책임을 확인하고 사용하는 법을 알면 일과 관계에도 힘이 생긴다. 일이 진행되게 만드는 리더의 행동에는 여러 측면이 있는데, 그중 하나가 `바운더리`다. 바운더리는 있어야 할 것과 없어야 할 것을 결정하는 구조다. -줄거리- 내 비전이 나와 맞지 않는 남들의 쓰레기와 뒤섞여 `엉망`이 되는 걸 원할 사람은 아무도 없다. 뭐든 방해가 되는 것들과 뒤섞여서는 안 된다. 리더로서 자신에게 ‘전적으로’ 책임이 있다는 점을 깨닫고 인정하면 자신이 이끄는 회사나 팀, 부서, 프로젝트에 대해 분명한 비전을 세우고 실현해나갈 수 있다. 스티브 잡스가 CEO로 복귀할 당시 애플의 상황은 엉망이었다. 잡스는 집중 부족을 문제로 진단하고 애플의 모델과 제품 중 무려 70퍼센트를 가지치기했다. 그리고 ‘허용’의 바운더리를 설정함으로써 회사의 방향을 분명히 했다. 몇 주 뒤 잡스는 결국 폭발했다. “그만!” 제품 전략 회의에서 그가 소리를 쳤다. “엉망진창이군.” 그는 매직펜을 집어 화이트보드 쪽으로 천천히 걸어갔다. …
내 비전이 나와 맞지 않는 남들의 쓰레기와 뒤섞여 `엉망`이 되는 걸 원할 사람은 아무도 없다. 뭐든 방해가 되는 것들과 뒤섞여서는 안 된다. 리더로서 자신에게 ‘전적으로’ 책임이 있다는 점을 깨닫고 인정하면 자신이 이끄는 회사나 팀, 부서, 프로젝트에 대해 분명한 비전을 …