[레포트] 인적자원 관리의 성격과 범위 19page

1.인적자원 관리의 성격과 범위 제1절 인적자원관리의 중요성과 성격 인적자원관리의 중요성 인력을 전략적으로 분석하고 여러 업무기능과 효율적으로 결합하여 운용함으로써 기업 전체의 목표를 효과적으로 달성하는 데 목적이 있다. 중요원인 첫째 - 인적자원비용이 차지하는 비중이 증가 둘째 - 글로벌화, 물류산업의 발전은 생산제품과 경쟁시장의 국가 간 경계를 지우고, 인적자 원 관리 경재시대 셋째 - 인적자원관리시스템이 효과적으로 운용되지 않으면 기업은 결코 경영목표를 달성 할 수 없다. 넷째 - 인적자원관리는 명실상부한 전문직업 다섯째 - 종업원은 회사를 가정과 같이 생각하며, 회사를 위해 희생하겠다는 각오로 자신의 역량을 발휘하게 하는 데 주저하지 않는다. 인적자원관리의 성격 현대의 인적자원관리는 다음과 같이 전략성ㆍ통합성ㆍ특수성ㆍ변화성을 강조함으로써 기업목표를 달성하는 데 중요한 역할 전략성 - 환경적 요구와 조건을 반영 통합성 - 인적자원뿐만 아니라 생산, 마케팅, 재무 등과 같은 관리시스템에 대한 필요성이 모 두 경영 전략이라고 하는 기업 전체가 지향하는 하나의 큰 방향에서 시작되었기 때 문이다. 특수성 - 외부환경의 영향과 내부환경 조건들을 토대로 하여 개발된 하나의 시스템 변화지향성 - 순발력과 기동성이 요구되는 업무기능 제2절 인적자원관리의 개념과 목표 인적자원관리의 개념 인적자원(Human resources)이란 종업원의 능력ㆍ지식ㆍ기술ㆍ태도ㆍ동기 등 기업의 종업원에 관련된 모든 유용한 자원을 일컫는다. 인적자원관리(Human resources management)는 기업경영에 필요한 모든 인적자원을 확보ㆍ개발ㆍ보상ㆍ유지하기 위한 일련의 과정과 활동을 의미 한다. 인사관리의 목표 -기업에서 업무적 지원의 역할에 편중 -현대인적자원관리의 목표는 전통적인 업무지원에 만족하지 않고 기…
-현대인적자원관리의 … 지원시스템