[ppt] 나이키의 국제하청생산관리 10page

_SLIDE_1_ 기 업 의 아 웃 소 싱-나이키의 국제하청생산관리- _SLIDE_2_ 아웃소싱 이란 _SLIDE_3_ 아웃소싱 의 목적 핵심역량 강화 리스크 분산 조직 슬림화 새로운 부가가치 창출 코스트 절감 경기변동 대응 혁신 가속화 전문성 확보 정보 네트워크 확대 _SLIDE_4_ 나이키의 아웃소싱 도입 의의 나이키의 아웃소싱 도입은 주문생산 방식의 일반화, 과학기술의 급속한 발전으로 인한 제품 개발 주기의 단축, 다품종 소량 생산하는 시장상황에서 최적의 전략적 선택임 _SLIDE_5_ 나이키의 아웃소싱 사례 노동집약적인 생산 분야는 동남아시아 등지에 국제하청생산관리시스템을 채택하고 있다. 국제하청생산 관리란 자사의 제품을 OEM생산계약에 의해 조달받는 해외산업방식이고 하청생산업자는 나이키에게 납품을 함으로써 간접 수출하는 방식으로 해외사업을 운영하고 있는 체제이다. _SLIDE_6_ 나이키 아웃소싱의 장점 ① 나이키는 하청생산시스템으로 가격경쟁력 확보 ② 핵심 역량에의 집중으로 부가가치 극대화 ③ 나이키의 강력한 브랜드 파워 ④ 철저한 핵심기술 보안전략 ⑤ 협력관계(Partnership)의 강조 ⑥ 글로벌화를 통한 성장 _SLIDE_7_ 나이키 아웃소싱의 단점 ① 핵심기술이 경쟁사에게 누출될 위험성 ② 분산된 생산 시스템의 효과적으로 관리의 어려움 ③ 하청업체의 저가 생산의 압박으로 생산 환경의 열악 _SLIDE_8_ 나이키의 아웃소싱 위험요소 대처방안 _SLIDE_9_ 결론 아웃소싱을 하는 이유는 크게 두 가지. 자체 생산과 물류시스템을 구축할 만한 자본이 없거나 물류 마진보다 비용이 더 높기 때문이다. 글로벌 경쟁의 격화, 저성장 경제, 고객욕구의 소프트화 등에 기업들이 적극적인 변신을 하지 않을 수 없는 현 상황에서 아웃소싱이 유효한 생존수단의 하나로 등장하고 있다. _SLIDE_10_ Q & A _NOTES_1_ ① 핵심역량 강화 ② 리스크 분산 ③ 조…
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