자신이 사회복지 기관장이라면 사회복지사의 직무만족을 높이고 소진을 막기 위해 어떠한 방법을 취할 것인지 의견을 제시하시오.

1. 자신이 사회복지 기관장이라면 사회복지사의 직무만족을 높이고 소진을 막기 위해 어떠한 방법을 취할 것인지 의견을 제시하시오. 조직 운영을 위한 리더십은 조직이 함께 가지는 목표를 달성하기 위해 조직구성원들의 자발적인 직무몰입을 유도하고 조직효율성을 긍정적인 방향으로 유도할 수 있는 영향력이라고 할 수 있다. Quinn은 사회복지조직 관리자의 리더십 유형과 기술, 그리고 그 역할을 이해함과 동시에 이것을 사회복지환경에 맞게 적절히 적용할 수 있는 가치경쟁적 리더십이론을 제시한다. Quinn은 AGIL 도식을 기반으로 조직의 최고관리자 역할을 외부환경에의 적응, 목적달성, 통합, 형태유지의 네 가지로 구분하여 각각의 목표를 달성하기 위한 최고관리자의 리더십 유형을 비전제시가, 목표달성가, 동기부여가, 분석가로 구분하고 있다. 내가 생각하는 가장 바람직한 사회복지 기관장이 가져야 하는 리더십은 동기부여형 리더십으로, 조력자와 촉진자의 역할로 대표되는 동기부여가형 리더십은 직구성원간의 인간관계 향상에 가치를 두는 유연하고 비집권적인 성격의 리더십이다. 동기부여형 리더십이 사회복지 기관에 필요한 이유는, 사회복지라는 직업군이 가지는 인간적이고 정서적 성격에 가장 어울리고 사회복지사들이 생각하는 직무만족에도 부합하기 때문이다. 직무만족이란 직무와 관련한 욕구충족의 정도를 뜻하는데, 이것은 직무과업, 작업조건, 동료관계 등의 다양한 측면에서 직무에 대한 개인의 긍정적 혹은 부정적 느낌의 정도로 정의할 수 있다. 이것은 일자리 자체에 대해 가지는 개인의 태도이자 직무환경에 대한 총체적인 만족의 정도로서 개인이 직무와 관련하여 경험하게 되는 감정 상태를 의미하는 것이다. 따라서 사회복지기관장은 사회복지사로서의 만족도를 높이기 위해서는 구성원들의 자발적 헌신과 협력을 상위가치로 두어야 하는 비영리조직의 특성을 파악하여 사회복지사들이 자…
따라서 사회복지기관장은 사회복지사로서의 만족도를 높이기 위해서는 …