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목차/차례

  1. 1.
  2. 서론
  3. 2.
  4. 본론
  5. (1) 핵심인재의 선발
  6. (2) 핵심인재 배치의 중요성
  7. (3) 삼성전자의 인재 배치
  8. 3.
  9. 결론

본문/내용

1.
서론

인적자원관리가 중요한 이유는 한 사람의 조직원이 기업을 구성하고 확대되어 전체에 영향을 미칠 수 있기 때문이다. 기업이 물적 자원과 정보자원을 결합하여 가치를 창조하는 일은 인적자원을 어떻게 관리하느냐에 따른 인간의 능력에 의한 것이므로, 기업의 경쟁력 강화와 지속 가능한 성장을 하기 위해서는 훌륭한 인재의 영입과 유지가 필수적이라고 할 수 있다. 인적자원관리는 인력자원을 확보하고 개발하며, 환경적 조건과 관련하여 계획, 조직, 통제하는 체계를 가진다. 특히 인력자원개발(Human Resource Development)은 개인이 일하는 데 필요한 역량과 전문성을 습득하고 육성하기 위한 교육과 훈련을 지원하는 행위를 의미한다. 이를 통해 조직은 능력 있는 인재를 양성하고 조직효과의 효율성을 높이며, 개인은 자기 성장과 자아실현을 이행할 수 있게 된다. 이때, 개인의 역량과 전문성을 추구하게 되는데 핵심인재를 양성하기 위한 교육이 강조된다. 핵심인재란 조직 내 업무를 다루는 과정에서 직위와 관계없이 핵심기술이나 지식, 직무수행에 필요한 바람직한 태도, 정보 등과 같은 지적 노하우를 보유하고 발휘하는 사람을 지칭한다. 이들은…



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I D : only**
Date : 2023-01-31
FileNo : 23015980

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