기업비전과리더쉽 거래적 리더십 이론 및 사례(이론, 성공 사례, 실패사례)

1.
서론

거래적 리더십 스타일은 정상적인 운영 흐름을 유지하는데 다른 관심사보다 더 관심을 기울입니다. 거래적 리더는 징계 권한과 다양한 인센티브를 사용하여 직원들이 최선을 다하도록 동기부여를 합니다. “거래”라는 용어는 이러한 유형의 리더가 성과에 대한 보상을 교환하여 부하 직원에게 본질적 동기를 부여한다는 사실을 의미합니다. 거래적 리더는 조직을 시장의 선도적인 위치로 전략적인 안내를 하지는 않습니다. 대신, 거래적인 관리자는 모든 것이 오늘날 원활하게 진행되도록 하는데 전적으로 관심이 더 있습니다. 거래적 리더의 의미는 명확한 목표 제시 및 서정과 준수를 장려하기 위한 보상 및 처벌 사용에 기반 한 리더십 스타일을 말합니다. 역할 및 과제를 명확하게 제시하여 구성원의 목표를 설정하거나 동기를 부여하는 사람으로서, 때때로 관리 리더십이라고도 합니다. 이는 리더와 추종자 간의 상호작용에 중점을 두는데, 이런 조직의 보상시스템을 통해 규정 준수 및 목표 달성을 촉진하는 관리 스타일을 말합니다. 이러한 결과 지향적 관리 접근 방식은 자기 동기부여가 있는 직원에 유효하며 공동 목표에 전념하지 않는 직원을 통제, …