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목차/차례

  1. 1.
  2. 서론
  3. 2.
  4. 비대면 경영환경 조성
  5. 3.
  6. ITP형 인재 육성
  7. 4.
  8. 결론

본문/내용

1.
서론

2021년 6월 사단법인 인천아카데미와 기호일보가 알앤써치를 통해 실시한 설문조사에 따르면, 인천이 당면한 가장 시급한 과제로 설문대상 인천시민의 33%가 경제 활성화를 꼽았다. 최근 인천은 기존 산업단지가 낡고 영세해지면서 산업경쟁력이 지속적으로 저하되고 있다는 지적을 받아 왔다. 인천시의 경제 부흥을 책임져야 하는 임무를 부여받은 인천테크노파크의 활약이 필요한 시점이다. 이에 인천테크노파크는 미래 산업 육성을 선도하기 위한 `2025 중장기 경영전략’을 본격적으로 추진하고 있다. 인천테크노파크의 전략안은 코로나19로 급변하는 대내외 환경에 능동적으로 대응하기 위한 인천의 대표 기업지원기관으로서의 고민이 담겨 있다.

하지만 아무리 탁월한 경영전략을 수립했다고 하더라도 그것이 목표한 대로 실행되지 못한다면 아무 쓸모가 없다. 경영진의 전략은 인적자원을 통해 구체적으로 실현되므로 조직이 보유한 인적자원의 역량과 인적자원을 운용하는 방식에 따라 경영전략이 효과적으로 집행되는지 여부가 결정된다. 결국 인적자원의 수준은 전략 실행의 성공 여부를 판가름할 바로미터라 할 수 있다. 바로 여기에서 우리는…



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I D : only**
Date : 2023-01-30
FileNo : 23013268

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