생산운영이란 부가가치를 창출하는 과정을 의미한다. 이때 생산운영의 기능은 투입을 산출로 변환하는 기능을 포함한다. 다시 말하면, 변환과정에서 새로운 가치가 부가되는 것이 핵심이다. 생산운영관리의 핵심은 프로세스를 관리하는 것이다.
프로세스란 투입을 산출로 변환하는 하나 이상의 활동들의 집합을 말하며, 기업 경영에 있어 프로세스란 상위 경영, 운영, 지원 프로세스로 나뉜다. 상위 경영 프로세스란 지배구조, 전략 등 전체 조직의 운영을 지배하는 활동 집합을 말하며, 운영 프로세스란 구매, 생산, 마케팅 등 가치흐름을 형성하는 핵심적 프로세스의 활동 집합을 말하며, 마지막으로 지원 프로세스란 회계, HR, IT 등 핵심 프로세스를 지원하기 위한 활동 집합을 말한다.
(2) 계산
강의 프로세스 산출의 가치란 강의 활동이 대학에 창출하는 강좌 당 부가가치를 말한다, 설문의 K대학교는 학생이 납입하는 학비와 정부가 지급하는 보조금이 가치 창출의 주된 원천이다.
- 강의 프로세스 산출의 가치 = 학생 수 × (학비 + 정부 보조금)
- 강의 프로세스 산출의 가치 = 20명/3학점 × ($100 + $100) × 3학점
- 강의 프로세스 산출의 가치 = $12,000
2. 투입의 가치
본문/내용
(1) 설명
생산 시스템에 투입되는 대표적 자원에는 인적자원, 장비, 시설, 토지, 재료, 에너지, 정보 등이 있다. K대학의 강의에는 강사의 노동력, 강의에 필요한 자재, 기타 자원 등이 필요하다. 그것을 화폐 단위로 계산한 것이 ‘투입의 가치’다.
(2) 계산
- 투입의 가치 = 노무비 + 자재비 + 간접경비
투 입의 가치 = $3,000 + $20 × 20명 + $20,000
투 입의 가치 = $23,400