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과목명
산업심리학
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주제
조직개발은 왜 필요하며 조직개발의 발달단계와 조직개발 과정을 설명하시오.
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1. 서론
뉴튼이 발견한 관성의 법칙은 경영 현장에도 적용된다. 기업은 습관적으로 조직 변화를 외치지만 그들이 외치는 변화는 관성에 의한 것인 경우가 많다. 진정한 조직 변화는 성공하기도 어렵고 계속 실천하기는 더욱 어렵다. 마이크로소프트가 끈질기게 추구한 애자일 조직은 5년이 지나서야 비로소 빛을 내기 시작했다. 지금도 많은 기업이 제2의 마이크로소프트를 꿈꾸며 애자일 조직을 도입하지만 어떻게 적용시킬 것인가에 대한 실천력과 고민이 결여되어 있기 때문에 대부분은 관성에 그칠 수밖에 없다. 조직을 변화시키는 것은 그만큼 어려운 일이다. 그렇기 때문에 조직 변화를 고민하기에 앞서 조직개발이란 무엇인지 살펴볼 필요가 있다.
2. 본론
(1) 조직개발의 필요성
조직개발이란 조직의 미션과 비전을 효과적으로 달성하기 위해 조직의 구조, 문화, 문제해결역량을 개선해 나가는 계획적 활동을 말한다. 조직개발의 필요성은 조직 구성원과 조직 관점에서 살펴볼 수 있다. 조직 구성원 측면에서 조직개발은 개인의 성과와 조직 생활에 대한 만족도를 제고할 수 있으며, 조직 측면에서 조직이 추구하는 목표를 효과적으로 달성할 수 있도록 해준다. 조직을 둘러싼 경영 환경은 수시로 변하므로 환경 변화에 효과적으로 대응하기 위해서는 조직도 변화해야 한다. 기업이 필요로 하는 지속적이고 동태적인 변화 과정이 바로 조직개발인 것이다. 또한, 환경 변화에 조직이 대응한다는 것은 구성원의 행태까지 바람직한 방향으로 변화시키는 것을 의미한다. 조직개발은 구성원의 인간관계 그리고 구성원과 조직을 하나의 시스템으로 통합하여 변화를 모색하므로 변화에 적응하고자 하는 기업이라면 반드시 필요한 과정이라 할 수 있다.
(2) 조직개발 발달 단계
초기 조직개발 이론의 태동은 르윈…
초기 …