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과목명
산업심리학
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1. 서론
개인이든 조직이든 변화를 실행하는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 인간은 기본적으로 보수적이기 때문에 현재의 상태에 안주하고자 하는 경향이 있다. 기업 역시 조직 변화를 추구하지만 그마저도 습관적인 경우가 많다. 여러 회사가 조직에 변화를 가져오기 위해 노력하지만 구체적인 방법에 대해 학습이 되어 있지 않아 실패하는 경우가 많다. 조직개발이란 무엇인지 살펴보자.
2. 본론
(1) 조직개발 개관
조직개발은 조직문화를 빠르게 개선하기 위해 조직의 인간적 측면과 사회적 측면을 동시에 변화시키는 활동을 말한다. 조직개발이 왜 필요한지는 조직 구성원과 조직 자체의 관점에서 찾아볼 수 있다. 조직 구성원 관점에서 조직개발은 필요하다. 조직개발은 개인 성과와 조직 생활에 대한 만족도를 제고하여 개인이 조직에서 원하는 목표를 달성하는 데 기여할 수 있도록 지원한다. 조직 자체의 관점에서 조직이 변화하는 환경에 적절하게 대응할 수 있도록 지원한다.
1970년대 조직개발은 조직의 효과성을 극대화하기 위해 행동과학을 응용하는 방식이 주로 사용되었지만 현재의 조직개발은 개별 문제 해결에 초점을 두기 보다는 전체적인 시스템의 문제를 해결하는 데 초점을 두고 있다. 정리하자면, 조직개발은 구성원과 조직을 하나의 시스템으로 통합하여 의미 있는 변화를 모색하는 과정이라 할 수 있다. 따라서 변화에 능동적으로 대응하고자 하는 기업이라면 반드시 조직개발을 추구할 필요가 있다.
(2) 조직개발 발달
초기 조직개발은 실험실 훈련, 조사 피드백, 훈련과 개발활동 등에 바탕을 두었다. 실험실 훈련이란 구조화되지 않은 소집단에서 구성원이 상호작용을 습득함으로써 변화된 행동을 도모하는 집단토의 방식이다. …
초기 조직개발은 실험실 훈련, 조사 피드백, 훈련과 개발활동 등에 바탕을 두었…
(3) 조직개발 과정
1) 마케팅과 계약 체결