일을 잘 맡긴다는 것

일을 잘 맡긴다는 것 저지: 아사노 스스무 -목차- 머리말 줄거리 독후감 -머리말- 일을 할 때 단 한 가지 능력을 얻을 수 있다면 어떤 능력을 선택할 건가요 설 때 프레젠테이션 보고서 작성을 고를 건가요 음 잘하면 이를 잘 맞기는 능력을 선택할 겁니다. 성공은 일을 잘하는 것이 아니라 이를 잘 맞기는 것에서 옵니다. 혼자 아무리 일을 자려고 해도 얻을 수 있는 성과는 제한적 인데요 성공하는 사업가와 리더는 이를 잘 맡기면서 훨씬 더 큰 무언가를 만들어 냅니다. 이를 잘 맞기는 능력은 리더로 올라갈수록 중요한 능력이 자 사업을 하는 데 핵심적인 능력이죠 그런데 이를 유독 잘 맡기지 못하는 사람들이 있습니다.. 이들은 자신이 일을 직접 하는 것이 더 빠르고 효율적이라 생각합니다. 일을 맡기려 면 이런저런 설명을 해야 하고 누군가 결과를 갖고 오더라도 마음에 안들어 고쳐야 하기 때문이죠 실물을 놓지 못해 업무가 쌓여갑니다. 쏟아지는 업무에 짓눌려 결국 업무 마비가 찾아오죠 평가는 안좋아지고 승진을 놓치게 되고 덮은 사업을 이루지 못하게 됩니다. 이를 잘 맡긴다는 것 무척 중요하지만 아무도 알려주지 않는 것인데요 채 길을 잘 맡긴다는 것을 통해 그 비법 에 알아보겠습니다. -줄거리- 100% 를 기대하지 마라 직원에게 100% 의 성과를 기대하는 대신 60 70% 를 기대하는 것이 좋습니다. 그정도의 성 거 만 가져오더라도 팀이 돌아 가게 끔 설계의 놓구요 처음부터 직원에게 100% 를 기대하면 부담감에 직원은 자신의 실력 만큼도 하지 못하고 상사는 결과물에 실망하여 같은 일을 다시 맡기지 못할 겁니다. 퀄리티가 조금 낮아도 업무를 완수하는 것을 목표로 해야 합니다. 직원이 가져온 결과…
100% 를 기대하지 마라 직원에게 100% 의 성과를 기대하는 대신 60 70% 를 기대하는 것이 좋습니다. 그정도의 성 거 만 가져오더라도 팀이 돌아 가게 … -독후감- 3.역량은 높지만 의혹은 낮은