르네상스 창조경영

21세기는 글로벌시대라는 말이 여기저기서 들려온다. 모든 분야에서 세계와의 무한경쟁이 이루어지고 있고, 그것은 기업계도 예외가 아니다. 이런 세계적 정황 속에서 한국 기업이 살아남을 수 있는 방안은 과연 어떤 것이 있을까. 이 문제에 대하여 ‘르네상스 창조경영’의 저자 김상근 교수와 최선미 교수는 바로 창조경영이 그 해답이라고 말할 것이다. 그렇다면 창조경영이란 무엇인가 아쉽게도 창조경영이란 무엇인지 그 실체에 대하여 정확히 정의할 수는 없다. 창조경영을 창조적 인물의 문제로 보는 관점도 있고, 천재성에 관련된 것으로 보는 관점도 있는 등 그 실체에 대해서 아직도 의견이 분분하다. 하지만 저자는 이런 논쟁에 휘말려 들기보다는 한걸음 물러서서 ‘르네상스’라는 새로운 의견을 제시했다. 르네상스가 어떤 시대인가 이 책의 구절을 인용하자면, ‘100년에 한번 나올까 말까 한 천재들이 4~5년 단위로 줄줄이 태어나서 문학과 예술과 과학의 새로운 패러다임을 창출해낸 시기’였지 않은가. 창조성이 바로 시대정신이었던 시대. 천재성이 넘치던 시대. 이 르네상스야말로 지금껏 있어왔던 창조경영에 대한 논쟁을 포괄하면서 한걸음 더 나아가 창조경영의 방법에 대한 조언까지도 구할 수 있는 해답이다. ‘르네상스 창조경영’에서는 이 르네상스 시대의 이야기와 해설 및 그에 연관된 구체적 사례와 연구를 소개함으로써 창조경영의 실체를 규명한다. 먼저 소개된 이야기는 조각가 미켈란젤로 부오나로티에 대한 이야기이다. 소년 미켈란젤로는 화실친구들과 마사초의 그림을 공부하기 위해서 브랑카치 예배당으로 갔다. 하지만 다른 아이들이 마사초의 그림을 따라하기에 바쁠 때 미켈란젤로는 그 그림 속에서 ‘르네상스의 시작’을 보았다. 세례를 받는데도 추위에 몸을 떠는 나신을 보고 미켈란젤로는 인간의 본질을 표현하는 것을 추구하는 르네상스의 정신을 본 것이다. 같은 것을 보는데도 느끼는 것은 같지않다. 이것은 ‘사물의 본질’을 보아야 한다는 창조경영의 첫 번째 창조 습관을 우리에게 알려준다. 두 번째…
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