한국쓰리엠-인사관리사례

한국쓰리엠(3M) 현재보다는 미래의 리더를 선발 육성 유지하여 조직의 목표를 달성한다. 한국3M의 핵심인력은 핵심인력이 담당하고 있는 업무에 따른 구분과 현재의 관점 또는 미래 시점에서의 시간을 기준으로 구분한다. 이중 후자를 기준으로 보는 관점이 강하다. 즉 현재보다는 미래의 리더를 선발 육성 유지하여 조직의 목표를 달성하고자 한다. 이 경우 핵심인력은 Core Human Resource가 아니라 ‘High Potential Employee`이다. 한국3M의 핵심인력(HIPO : High Potential Employee)은 사업부서 및 지원부서 또는 각 나라의 법인내에서 상위 직급의 리더가 되기 위한 능력을 보이는 특정직급 이상의 리더들로서 크게 다섯 가지의 특징이 있다. ① 명확하고 바람직한 결과의 근무기록을 지닌 사람 ② 관리자 또는 임원계승 후보자 ③ 리더십 역량을 탁월하게 발휘하는 사람 ④ 일반적 성장을 뛰어넘는 능력을 보유한 자 ⑤