인사관리의 사례(lg전자)

인사관리의 사례 LG전자 젊고 유능한 인재를 선발하여 계획적․의도적인 시련부여 LG전자 핵심인재는 회사의 가장 중요한 자산으로 인식되고 있다. 특히 1등 LG를 추구하는 LG 전자는 핵심인재의 확보 및 육성은 1등 달성을 위한 가장 기본적 ․ 핵심적인 과제이다. 이에 따라 1등 인재를 확보․유지하기 위한 전략방향을 크게 두 가지 관점에서 구분, 추진하고 있다. 첫째, 장기적인 관점에서 모든 구성원들의 역량을 강화시켜 직급별로 탄탄한 ‘Building Block`을 구축하고 전원 1등 인재를 지향한다는 인재육성 방향에 의거하여 구성원을 대상으로 육성활동을 전재하고 있다. 궁극적으로 전원 1등 인재로 육성하기 위해 두가지 측면에서의 인사활동이 고려된다. 하나는 우수 경력자나 신입사원 Inflow와 함께 저성과자에 대한 Outflow의 관리를 통한 ‘인력의 Flow 관리’이다. 다른 하나는 급여체계의 단순화, 4단계로의 직급체계 단순