인사관리사례(삼성네트웍스) (1)

인사관리사례(삼성네트웍스)
핵심인재그룹과 우수인재그룹으로 구분, 기술력 ․ 리더십 발휘
삼성네트웍스의 핵심인력은 핵심인재그룹과 우수인재그룹으로 구분된다.
핵심인재그룹은 핵심기술분야에서 최고 수준의 기술력을 보유하고 있으며 이러한 기술적 리더십을 발휘하여 탁월한 기술적 ․ 사업적 성과를 창출하는 인력이다.
우수인재그룹은 전문지식 및 기술력의 수준, 능력의 희소성 등이 핵심인재그룹에 비해 다소 떨어지나 경영성과 창출에 핵심적인 역할을 수행하며 미래 핵심인재그룹으로의 성장이 기대되는 인력이다.
이 두 그룹 모두 개인의 업무역량 못지않게 투철한 조직관, 인간미, 도덕성, 리더십 등의 비즈니스 역량보유 여부가 핵심인력 선발에 중요한 요소가 된다.
외부 확보와 내부 선발 ․ 양성의 이원화
삼성네트웍스의 핵심인력 선발은 외부로부터의 확보와 내부 선발에 의한 양성으로 이원화되어 있다.
외부 확보의 경우 국