인사관리사례(도시바)

인사관리사례(도시바) 글로벌 마인드와 실행력을 갖춘 직무전문가 도시바일렉트로닉스코리아는 2003년 성과주의 시스템 재정비와 더불어 직무별로 약 5%~10% 정도의 인재를 핵심인력으로 선발하여 집중 육성하고 있다. 도시바일렉트로닉스코리아의 핵심인력은 ① 고부가가치의 성과를 지속적으로 창출하는 자(또는 성과가 기대되는 자) ② 문제해결 능력을 갖춘 조직의 리더(또는 리더로서 성장이 기대되는 자)로 정의한다. 인사평가 및 다면평가 결과로 핵심인재 선발 도시바일렉트로닉스코리아의 핵심인력 확보는 크게 두가지 경로를 통해 이루어지고 있다. 첫째, 외부선발의 경우 해당부서에서 필요인력을 요청하면 인사부서에서 외부 헤드헌팅업체에 의뢰하여 확보하고 있다. 일차적으로 인사부서 주관 하에 서류면접을 실시한 후 두, 세차례 인터뷰를 통해 최종 선발한다. 아무리 우수한 인재라도 기존 인력의 기득권을 중시하는 도시바 문화의 특성상 최소 2년 이상 직무능력, 업무기여도, 미래 성장