인사관리 사례(동부그룹)

인사관리 사례(동부그룹)

1. 일반우수 인력 ․ 핵심우수인력 ․ 후계자로 구분하여 관리

동부 그룹의 인재관리는 그룹차원의 경영혁신 과제 중 하나이다. 동부그룹은 2003년도에 경영혁신 공통 테마로‘성과주의 경영 정착’과 ‘우수인력 확보 ․ 양성’ 두 가지를 설정하였다.
먼저 성과주의 경영의 정착은 성과급 제도 및 공정한 평가제도의 정착을 중심으로 한 경영성과의 향상을 위한 각종 인프라를 구축하는 것을 말한다.
그리고 우수인력의 확보 및 양성은 회사의 경쟁력 향상에 선결되어야 하는 혁신과제로 인식하고 있다. 따라서 우수인력의 정의, 확보 및 양성에 전략적 역량을 집중하고 있다.

2. 일반우수인력 ․ 핵심우수인력 ․ 후계자로 구분, 관리

우수 인력은 회사의 핵심역량을 강화하기 위하여 전략적으로 확보 ․ 양성하는 인력을 뜻한다. 그런 의미에서 동부의 우수인력은 크게 일반우수인력