삼성의 인사 철학

삼성의 인사 철학

- 호암의 경영방식
1. 사업보국의 경영이념
2. 기업가정신
3. 합리추구의 정신
4. 책임경영과 사업부제
5. 통합적 조직관리
6. 근대적 경영관리
7. 조직 활성화
8. 노조를 필요로 하지 않는 경영
9. 인재제일주의
10. 경영자의 역할과 자세
- 호암의 경영방식
호암은 흔히 인사관리의 귀재, 용병의 달인 등으로 불렸다. 그는 삼성의 경영이념에서도 인재제일을 내세우고 있듯이 인재양성에 전력을 기울였다. 그는 이미 1957년에 국내 최초로 사원공채제도를 도입했고 삼성종합연구원을 통해 사원교육에 열을 올렸다. 현재 삼성그룹이 가지고 있는 경영이념은 사업보국, 인재제일, 합리추구이다. 이것은 바로 호암의 경영이념이기도 하다. 호암의 기업경영의 근간은 책임경영제이다. 즉 각사 사장에게 회사 경영을 분담시키고 자신은 경영과 운영의 원칙, 인사의 대본만을 맡아왔다. 그는 신상필벌의 인사관리를 요체로 삼았으며, 일