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당신은 뼛속까지 경영자인가를 읽고-독후감,줄거리,요약,감상문,느낀점,서평
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당신은 뼛속까지 경영자인가.ppt
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자료설명
당신은 뼛속까지 경영자인가를 읽고_독후감,줄거리,요약,감상문,느낀점,서평에 대한 내용입니다.
목차/차례
- 1. WHAT 핵심컨셉
- 2. WHY 효용 / 가치
- 3. HOW 어떻게 하는 것인가?
- 4. Application (적용)
본문/내용
WHAT 핵심컨셉
■ 성과가 당신의 현실이다. 경영자는 성과를 내는 사람이다.
WHY 효용 / 가치
■ 경영은 무엇인가를 달성하는 것.
이루겠다고 마음 먹은 것은 반드시 달성하지 않으면 안된다.
비즈니스는 오직 성과로 평가된다.
HOW 어떻게 하는 것인가?
1. 경영자는 경영을 해야 한다.
- 경영이란 원하는 결과를 얻기 위해(정직하고 합법적인 범위 내에서) 필요한 일을 모두 다한다는 뜻이다.
- 경영한다는 말은 일단 한 해의 사업계획과 예산을 세웠으면 매출, 시장점유율, 수입, 그리고 당신이 공들인 어떤 일에서든 의도한 목표를 달성해야 한다는 뜻이다
■ 성과가 당신의 현실이다. 경영자는 성과를 내는 사람이다.
WHY 효용 / 가치
■ 경영은 무엇인가를 달성하는 것.
이루겠다고 마음 먹은 것은 반드시 달성하지 않으면 안된다.
비즈니스는 오직 성과로 평가된다.
HOW 어떻게 하는 것인가?
1. 경영자는 경영을 해야 한다.
- 경영이란 원하는 결과를 얻기 위해(정직하고 합법적인 범위 내에서) 필요한 일을 모두 다한다는 뜻이다.
- 경영한다는 말은 일단 한 해의 사업계획과 예산을 세웠으면 매출, 시장점유율, 수입, 그리고 당신이 공들인 어떤 일에서든 의도한 목표를 달성해야 한다는 뜻이다
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I D : hack***** Date : 2022-04-10 FileNo : 22041483 |
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