사회복지조직에서 직원의 능력개발을 지원하기 위한 전략, 실제 사례를 제시하고 이에 대한 본인의 생각을 제시하시오.

Ι. 서론

어떠한 조직이든 제대로 굴러가려면, 각 분야에 능력이 있는 사람들이 포진되어 있어야 한다. 이러한 능력을 타고난 사람도 분명 있겠지만, 경험이 쌓여 능력이 된 사람도 있을 것이며, 직원이 능력개발을 통해 그 능력을 얻은 경우도 분명 있을 것으로 판단된다.
현재 많은 기업이 사원들의 능력개발을 위해 많은 돈과 시간을 들이고 있다. 조선일보 2021년 9월 7일 기사에 따르면 삼성전자와 SK하이닉스는 대졸 신입 사원을 뽑으면 장기간의 재교육을 진행한다고 한다. 게임회사의 경우 신입에 코딩 과외를 붙여주며, 배터리 회사는 물리학 수업을 개설하여 듣게 하고 있다.
사회복지조직 역시 사기업이기는 하지만, 이익을 중시하기보다 복지에 대한 신념을 중시하기에 다르다고 생각하는 사람도 분명 있을 것이다. 하지만, 사회복지조직도 바우처서비스 이후 점차 경쟁체제로 들어가고 있기에 직원의 능력을 중요하게 생각하고 있는 추세이다. 본론에서는 사회복지조직에서 직원의 능력개발을 지원하기 위한 전략, 실제 사례를 제시하고 이에 대한 본인의 생각을 이야기해보도록 하겠다.