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(방송통신대 간호지도자론 기말과제물)훌륭한 지도자가 갖추어야 할 세 가지 조건은 외 10문제
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자료설명
과제물의 문제에 적합한 형식과 내용으로 정성을 다해 작성했습니다.
교재를 중심으로 주요내용을 최대한 이해하기 쉽고 알차게 정리했습니다.
리포트를 효율적으로 작성하시는 데 작은 도움이라도 되시기를 진심으로 바랍니다.^^
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행복하세
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목차/차례
- (1) 훌륭한 지도자가 갖추어야 할 세 가지 조건은? (3점)
- (2) 리더십 특성이론이란 무엇이며, 이 이론이 다시 중요해지기 시작한 이유와 이 이론의 장단점을 간략히 서술하시오. (5점)
- (3) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 발전시켜 매니지리얼 그리드 이론을 정립한 사람은 누구이며, 이 이론이 제시하는 기본적인 리더십 이론 5가지를 나열하시오.(5점)
- (4) 지도자의 바람직한 행동을 결정하기 위해서는 (가)진단, ( 나) 진단, (다) 진단이 필요하다. 가, 나, 다는? (3점)
- (5) ‘협상에서 자신이 의도하는 결과를 이끌어 내는 능력 즉 협상력 (교섭력)을 구성하는 요소 3가지는? (3점)
- (6) 감성리더십과 진성리더십에 대해 간단히 비교 설명하시오. (5점)
- (7) 여성리더와 여성적 리더십, 여성주의적 리더십에 대하여 비교 설명하시오. (5점)
- (8) 매슬로 이론과 ERG 이론을 비교 설명하시오. (5점)
- (9) 목표설정 이론에서 말하는 목표설정의 기본가정을 나열하시오. (5점)
- (10) 권력, 권한, 영향력의 개념을 비교 설명하시오. (5점)
- (11) 시간을 효율적으로 이용하기 위해서는 시간관리 기술이 필요하다. 시간관리기술을 다각도로 기술하면서, 본인이 실생활에서 잘 하고 있는 것과 잘못하고 있는 것들을 짚어 보시오. (6점)
본문/내용
(1) 훌륭한 지도자가 갖추어야 할 세 가지 조건은? (3점)
비전, 신뢰, 충성과 지지
훌륭한 지도자는 비전 즉, 조직이 어디로 가야 할지를 누구보다 더 정확히 알아야 한다. 또한 조직구성원으로부터 인간적 신뢰를 얻어야 하며, 목표실현을 위한 구성원의 열성과 행동의 전폭적인 지지를 얻어야 한다.
(2) 리더십 특성이론이란 무엇이며, 이 이론이 다시 중요해지기 시작한 이유와 이 이론의 장단점을 간략히 서술하시오. (5점)
특성이론(trait theory)은 초인적 통찰력, 예리한 직관, 정력과 인내, 타인을 설득하는 기술 등의 지도자 개인의 특성 내지 자질을 강조하는 접근방법이다. 리더십 연구 초기 주목받았지만 최근 들어 다시 다시 중요시되고 있다. 특성연구는 처음에 지도자들의 비상한 능력을 구체적으로 찾아내는 데 관심을 가졌는데, 행동이론과 상황이론을 거치면서 최근에는 효과적인 리더십에 영향을 미치는 개인특성의 역할이 중요하다는 것을 강조하는 것으로 회귀하고 있다.
이는 첫째, 리더의 몇몇 특성은 유효성을 높이는 데 있어 중요한 역할을 할 수 있다는 실증적 연구가 나타나고 있고, 둘째, 리더의 특성이 주변사람들의 리더 인식…
비전, 신뢰, 충성과 지지
훌륭한 지도자는 비전 즉, 조직이 어디로 가야 할지를 누구보다 더 정확히 알아야 한다. 또한 조직구성원으로부터 인간적 신뢰를 얻어야 하며, 목표실현을 위한 구성원의 열성과 행동의 전폭적인 지지를 얻어야 한다.
(2) 리더십 특성이론이란 무엇이며, 이 이론이 다시 중요해지기 시작한 이유와 이 이론의 장단점을 간략히 서술하시오. (5점)
특성이론(trait theory)은 초인적 통찰력, 예리한 직관, 정력과 인내, 타인을 설득하는 기술 등의 지도자 개인의 특성 내지 자질을 강조하는 접근방법이다. 리더십 연구 초기 주목받았지만 최근 들어 다시 다시 중요시되고 있다. 특성연구는 처음에 지도자들의 비상한 능력을 구체적으로 찾아내는 데 관심을 가졌는데, 행동이론과 상황이론을 거치면서 최근에는 효과적인 리더십에 영향을 미치는 개인특성의 역할이 중요하다는 것을 강조하는 것으로 회귀하고 있다.
이는 첫째, 리더의 몇몇 특성은 유효성을 높이는 데 있어 중요한 역할을 할 수 있다는 실증적 연구가 나타나고 있고, 둘째, 리더의 특성이 주변사람들의 리더 인식…
참고문헌
이상미, 고문희, 박광옥(2016), 간호지도자론, 한국방송통신대학교출판문화원.
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I D : meme******* Date : 2021-10-18 FileNo : 21101801 |
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