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360° 성과평가
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목차/차례
- _SLIDE_1_
- The Firmwide 360° Performance Evaluation Process at Morgan Stanley
- _SLIDE_2_
- 360° 성과평가 등장 배경
- 360° performance evaluation at Morgan Stanley
- 360° 성과평가방법의 장단점
- Discussion
- Contents
- _SLIDE_3_
- 왜 360°평가인가
- → 전통적인 성과평가의 문제점에서 파생
- 전통적으로 관리자가 종업원을 평가
- 선입견이 발생 & 제한적 관점
- 객관적인 측정이 필요
- 성과평가의 출처를 다양화
- 360°성과평가 등장배경
- _SLIDE_4_
- MS의 360° 성과평가 도입의 목적과 실행
- 실행
- 1993년 Development Officer인
- Tom Delong과 HR부서의 지휘 하에 도입
- 1.5million dollar의 거액을 투자
- 목적
- 직원들에게 quality performance
본문/내용
_SLIDE_1_
The Firmwide 360° Performance Evaluation Process at Morgan Stanley
_SLIDE_2_
360° 성과평가 등장 배경
360° performance evaluation at Morgan Stanley
360° 성과평가방법의 장단점
Discussion
Contents
_SLIDE_3_
왜 360°평가인가
→ 전통적인 성과평가의 문제점에서 파생
전통적으로 관리자가 종업원을 평가
선입견이 발생 & 제한적 관점
객관적인 측정이 필요
성과평가의 출처를 다양화
360°성과평가 등장배경
_SLIDE_4_
MS의 360° 성과평가 도입의 목적과 실행
실행
1993년 Development Officer인
Tom Delong과 HR부서의 지휘 하에 도입
1.5million dollar의 거액을 투자
목적
직원들에게 quality performance
The Firmwide 360° Performance Evaluation Process at Morgan Stanley
_SLIDE_2_
360° 성과평가 등장 배경
360° performance evaluation at Morgan Stanley
360° 성과평가방법의 장단점
Discussion
Contents
_SLIDE_3_
왜 360°평가인가
→ 전통적인 성과평가의 문제점에서 파생
전통적으로 관리자가 종업원을 평가
선입견이 발생 & 제한적 관점
객관적인 측정이 필요
성과평가의 출처를 다양화
360°성과평가 등장배경
_SLIDE_4_
MS의 360° 성과평가 도입의 목적과 실행
실행
1993년 Development Officer인
Tom Delong과 HR부서의 지휘 하에 도입
1.5million dollar의 거액을 투자
목적
직원들에게 quality performance
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I D : jung****** Date : 2021-02-26 FileNo : 21027433 |
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