조직행동,관리격자이론,전략적 리더십,식스시그마의 도입,삼원설계,GE의 자기계발프로그램,LMX Model,잭 웰치가 GE의 CEO

_SLIDE_1_ 조직행동 _SLIDE_2_ 아시아100대 기업 CEO가 가장 존경하는 기업인 재임기간 (1981 2000) 중 1) 주가 40배 상승 2) 자본수익률 평균 20% 수준 (동기간 미국평균 12%) 전설적인 경영자 미국 기업 역사상 최고의 CEO로 평가 “잭 웰치” GE의 CEO _SLIDE_3_ 잭 웰치 이전의 GE 관료주의 (12단계와 2만 5000명이상의 관리자가 존재) 조직의 민첩성 저하 경비 지출을 요구하는 과정 에서 너무 많은 결제가 요구됨 유명무실한 전략회의 참신한 아이디어의 부재 목표 설정이 불명확 경영진의 실무 감각이 떨어짐 시장 변화에 대한 즉각적인 반 응이 떨어짐 _SLIDE_4_ 1 관리격자이론2 LMX Model3 전략적 리더십4 결론 목차 _SLIDE_5_ 관리격자이론 생산과 인간관계 유지 모두 강조