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전략적 사고(Thinking)의 기본 지침 결론 미리보기 인식하기 이해하기 추론하기 어떤 일이 일어날 것 같은가 그것에 대해 우리는 무엇을 해야 하는가 우리 앞에는 어떤 가능성들이 있는가 통찰력 획득 통찰 계발 경쟁우위를 점하기 위한전략적 수단 인식 수단, 능력의 조화 핵심 전략 선택 전략 적용 열린 사고 완전한 사고 1부 열린 사고를 하라  사고에 대하여 열린 사고 열린 사고를 방해하는 것들 과거의 경험 관성, 시간 패러다임 집합적 사고에이르는 방법 사고를 자극하는 질문 대립하는 사고의 힘 올바른 사고 완전한 사고 열린 사고를 방해하는 것들 관 성 과거의 경험 관료적인 구조 사고를 시간낭비라고 생각함 “죽은 말에 채찍질” 패러다임 스스로 만든 사고의 경계 열린 사고 사고에는 인내심이 필요하다 관성에 대응한다(제로베이스) 질문의 가치 패러다임 사고를 억제한다 사고를 촉진한다 패러다임 질