적시생산시스템(JIT),전략적 원가관리,JIT 시스템의 개념,JIT 시스템은 일본 도요타,JIT 시스템의 특징,JIT 원가계산

_SLIDE_1_ 적시생산시스템(JIT)과 원가관리 적시생산시스템을 통한 전략적 원가관리 _SLIDE_2_ Just In Time 필요한 시기에 필요한 수량만큼 생산하는 방식 낭비적 요소를 근본적으로 제거하여 생산 JIT 시스템의 개념 _SLIDE_3_ JIT의 기본목적 과잉생산으로 인한 낭비를 없애면 원가는 내려간다 2 원가 절감을 위한 수량관리, 품질보증, 인간성존중 일간과 월간의 수요변화에 맞추어 양과 종류를 조정 후속공정에 양질의 제품만을 공급하는 품질보증 원가절감을 위하여 인적자원을 효율적으로 관리하면서도 동시에 인간성을 존중하는 것 . 3 JIT 시스템은 원가절감을 통해서 이익을 실현하는 것이다 1 _SLIDE_4_ 1) 도요타 자동차의 재고 더미들 2) 일본의 자동차업체들의 난립 →세계 자동차업체과 경쟁으로 소량생산 3) 미국의 슈퍼마켓에서 힌트를 얻다 → 슈퍼마켓 판매방식 4) 노조가 약했다