임금관리의 개념,포스코의 사례,삼성의 사례 성과급,오리온의 사례 연봉제,임금관리의 중요성

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임금관리

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목차
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임금관리의 개념
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임금관리의 개념
보상은 고용계약에 있어서 조직과 개인간 거래를 의미

외재적 보상과 내재적 보상이 있음

보상관리는 직접 보상(임금)과 간접 보상(복리후생)이 있음
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임금관리의 중요성
조직에 미치는 영향
인재의 확보와 유지
임금 수준은 타기업과 비교에 따라 달라짐
구성원 행동양식에 미치는 영향
직무만족에 미치는 영향
임금수준이 高, 공정배분 → 직무만족 증가
자신의 공헌과 보상비율을 타인과 비교 → 긴장, 불만이 발생 (공정성이론)
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포스코의 사례(직능급)
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직능급의 의의
직능급의 의의
종업원이 보유 하고 있는 직능을 기준으로 임금을 결정하는 임금체계 유형

직능급의 전제조건
무엇보다 합리적인 직능등급 구분, 능력평가 체계화, 직능자격제도의 종업원 수용도 증대가 필요