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목차/차례

  1. . 생산과 마케팅활동
  2. 경영학개론
  3. Part II
  4. 생산관리란
  5. 계획화
  6. 목표와 전략의 설정 및 조정 활동
  7. 지휘
  8. 사람들을 지휘하고
  9. 동기부여하며 갈등을
  10. 해결하는 활동
  11. 조직화
  12. 수행할 과업과 수행방법, 담당자를 결정하는 행동
  13. 통제
  14. 계획대로 업무가 수행되는지를 감독하는 활동
  15. 1.
  16. 통제의 정의
  17. 통제
  18. 계획, 조직, 지휘, 통제의 경영 기능 중 마지막 단계의 기능
  19. 이전까지 진행된 경영활동의 피드백(feedback) 과정
  20. 개인과 하부단위의 활동을 관리자가 규제하는 과정
  21. 즉, controlling이란 경영활동이 당초에 수립되었던 계획에 따라 잘 이루어지고 있는지를 점검하고, 만일 차질이 빚어지고 있다면 그 원인이 어디에 있는지를 규명하여 필요한 조치를 취함으로써 계획대로 경영활동이 이루어지도록 함과 동시에, 기업의 모든 경영자원이 기업의 목표달성에 가장 효율적으로 사용될 수 있도록 하는 과정
  22. 업적을 평가하는 기능 + 구성원

본문/내용

. 생산과 마케팅활동
경영학개론
Part II

생산관리란
계획화

목표와 전략의 설정 및 조정 활동
지휘

사람들을 지휘하고
동기부여하며 갈등을
해결하는 활동
조직화

수행할 과업과 수행방법, 담당자를 결정하는 행동
통제

계획대로 업무가 수행되는지를 감독하는 활동

1.
통제의 정의
통제

계획, 조직, 지휘, 통제의 경영 기능 중 마지막 단계의 기능
이전까지 진행된 경영활동의 피드백(feedback) 과정
개인과 하부단위의 활동을 관리자가 규제하는 과정

즉, controlling이란 경영활동이 당초에 수립되었던 계획에 따라 잘 이루어지고 있는지를 점검하고, 만일 차질이 빚어지고 있다면 그 원인이 어디에 있는지를 규명하여 필요한 조치를 취함으로써 계획대로 경영활동이 이루어지도록 함과 동시에, 기업의 모든 경영자원이 기업의 목표달성에 가장 효율적으로 사용될 수 있도록 하는 과정
업적을 평가하는 기능 + 구성원



📝 Regist Info
I D : jung******
Date : 2021-02-16
FileNo : 21023368

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