경영전략,조직구조,조직문화,폐쇄적,하향식 문화

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경영전략
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조직구조
초기 작은 규모의 단순 구조 → 규모가 커짐에 따라 수평적 분화가 일어나고 조직의 복잡성이 커짐 → 공식적 조직체계 정비와 위계질서 구축
기존 사업부의 단위에서 성과를 측정할 수 있는 소규모의 조직단위로 개편
→ 목표에 대한 평가와 성과 관리 강화
‘지식경영’을 강조하여 CKO(지식경영책임자) 자리 신설
개개인이 업무를 수행하는 과정에 있어 여러 명의 지식 전문가인 상급자와 프로젝트에 대한 기대수준을 통일시키고 프로젝트를 달성하기 위해 유기적인 관계를 맺으며 정보를 공유 → 수평적인 인사구조와 조직구조
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조직구조
각 브랜드 사업부에는 디자인, 기획, 영업인력 등 최소의 인원으로 구성
생산, 상권개발, VMD 인테리어, 마케팅, 구매 등 BU(Business Unit)단위 통합부서의 유기적인 업무협조와 함께, 각 부문별 리더나 전문지식을 보유한 SO(Seni