MBO의 정의,MBO의 실행과정,MBO의 효과.MBO의 장단점,MBO의 한계점,MBO의 시사점

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Management by Objectives
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CONTENTS

PART 2 _ 사례분석
- 효성그룹이 MBO를 도입한 배경
- 효성그룹의 MBO 실행과정
효성그룹의 MBO 실행성과
PART 3 _ 한계와 시사점
MBO의 한계점
MBO의 시사점
PART 1 _ 개념정의
- MBO의 정의
MBO의 실행과정
- MBO의 효과
MBO의 장단점
MBO와 OD의 비교
목표관리의 유형
전통적 목표관리와 현대적 목표관리
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PART 1 _ 개념정의
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MBO의 정의
1
조직의 구성원들이 협의를 통해 각각의 목표를 설정하고 수행한 후 정해진 기준에 따라 조직원들의 기여도를 측정, 평가하는 과정 (1945년 P. Drucker에 의해 창시)

PART1 _ 개념정의

회사목표
팀목표
파트목표

목표
확정

업무
수