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목차/차례
- 의사결정
- 목차
- 의사결정
- I. 개념
- II. 의사결정의 유형
- 1. 개인 의사결정 vs 집단 의사결정
- 2. 정형화된 의사결정 vs 비정형화된 의사결정
- III. 대안결정을 위한 주요 요소
- IV. 참여적 의사결정
- 참고문헌
- 의사결정
- I. 개념
- 의사결정은 조직의 목표달성을 위한 여러 대안 중에서 가장 바람직한 행동경로를 선택하는 과정이다. 좁은 의미에서 본다면 특정한 문제해결을 위한 대안선택을 의미하지만 좀 더 넓은 의미에서는 조직활동을 수행하기 위해 어떻게 조직을 구성하고, 어떤 인력을 어느 곳에 배치하며, 또 어떠한 통제 및 조정의 노력이 필요한가를 결정하는 총체적 관리과정으로 규정할 수 있다(Weihrich & Koontz, 1993 : 119-112). 이 같은 맥락에서 사이먼(Simon, 1960)은 의사결정을 조직관리를 위한 가장 기본적인 활동으로 규정하였고, 더 나아가 의사결정과정 자체를 경영(man
본문/내용
의사결정
목차
의사결정
I. 개념
II. 의사결정의 유형
1. 개인 의사결정 vs 집단 의사결정
2. 정형화된 의사결정 vs 비정형화된 의사결정
III. 대안결정을 위한 주요 요소
IV. 참여적 의사결정
참고문헌
의사결정
I. 개념
의사결정은 조직의 목표달성을 위한 여러 대안 중에서 가장 바람직한 행동경로를 선택하는 과정이다. 좁은 의미에서 본다면 특정한 문제해결을 위한 대안선택을 의미하지만 좀 더 넓은 의미에서는 조직활동을 수행하기 위해 어떻게 조직을 구성하고, 어떤 인력을 어느 곳에 배치하며, 또 어떠한 통제 및 조정의 노력이 필요한가를 결정하는 총체적 관리과정으로 규정할 수 있다(Weihrich & Koontz, 1993 : 119-112). 이 같은 맥락에서 사이먼(Simon, 1960)은 의사결정을 조직관리를 위한 가장 기본적인 활동으로 규정하였고, 더 나아가 의사결정과정 자체를 경영(man
목차
의사결정
I. 개념
II. 의사결정의 유형
1. 개인 의사결정 vs 집단 의사결정
2. 정형화된 의사결정 vs 비정형화된 의사결정
III. 대안결정을 위한 주요 요소
IV. 참여적 의사결정
참고문헌
의사결정
I. 개념
의사결정은 조직의 목표달성을 위한 여러 대안 중에서 가장 바람직한 행동경로를 선택하는 과정이다. 좁은 의미에서 본다면 특정한 문제해결을 위한 대안선택을 의미하지만 좀 더 넓은 의미에서는 조직활동을 수행하기 위해 어떻게 조직을 구성하고, 어떤 인력을 어느 곳에 배치하며, 또 어떠한 통제 및 조정의 노력이 필요한가를 결정하는 총체적 관리과정으로 규정할 수 있다(Weihrich & Koontz, 1993 : 119-112). 이 같은 맥락에서 사이먼(Simon, 1960)은 의사결정을 조직관리를 위한 가장 기본적인 활동으로 규정하였고, 더 나아가 의사결정과정 자체를 경영(man
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