리더십 상황이론 (3)

리더십 상황이론
상황이론은 1960년대 말부터 1970년대에 이르기까지 행동이론의 한계성을 인식하고 등장한 새로운 이론으로 리더란 상황의 산물이기 때문에 상황에 따라 성공적인 리더십 유형이 다르다는 것이다. 그리고 리더십이 리더의 특성뿐만 아니라 존재하는 상황에도 관련되어 있고, 특정상황에 따라 리더십의 효과성이 다르게 나타나며 성공적인 리더십도 조직이나 집단의 상황에 따라 상이할 수 있다는 이론이다.
따라서 리더에 의한 상황의 진단은 리더의 특성, 구성원의 특성, 집단구조와 과업의 성격, 조직의 요소와 간은 영역의 검토를 필요로 한다. 여기에서 상황이란 리더가 속해있는 조직의 목표와 성격. 규모, 역사, 유형, 발전의 강도, 그리고 구성원의 자질과 행동, 기대와 욕구 등의 산물을 의미한다.
이와 같은 상황이론에는 상황적합 이론(contingency theory) - 경로-목표 이론(Path-goal theory)와 리더십 대체물 이론(leadership substitute