목차/차례
사회복지행정가의 기술
목차
사회복지행정가의 기술
I. 관리자 수준에 따른 관리기술
II. 경쟁가치 모형
참고문헌
사회복지행정가의 기술
I. 관리자 수준에 따른 관리기술
사회복지 행정가에게 필요한 기술을 관리자의 위계 수준에 따라 구분하면 `아래의 표`와 같다.
[표] 관리자의 수준과 관리기술의 종류
일선관리자는 클라이언트에게 서비스를 전달하는 데 가장 필요한 기술인 사례관리, 프로그램 관리, 재정 및 정보 관리 등의 기능적 기술을 가장 월요로 한다. 반면 의사결정을 하고 조직의 비전과 사명을 제시하는 등의 개념적 기술은 최소한으로 요구된다. 반대로 최고관리자는 개념적 기술을 가장 필요로 하고 기능적 기술이 최소한으로 요구된다. 인간기술 및 상호작용 기술은 모든 수준의 관리자에게 항상 일정하게 요구되는 기술이다. 이러한 인간관계 기술은 위계 수준이나 조직 및 부하직원의 상황에 별 관계없이 공통적으로 필요한 기술
본문/내용
사회복지행정가의 기술
목차
사회복지행정가의 기술
I. 관리자 수준에 따른 관리기술
II. 경쟁가치 모형
참고문헌
사회복지행정가의 기술
I. 관리자 수준에 따른 관리기술
사회복지 행정가에게 필요한 기술을 관리자의 위계 수준에 따라 구분하면 `아래의 표`와 같다.
[표] 관리자의 수준과 관리기술의 종류
일선관리자는 클라이언트에게 서비스를 전달하는 데 가장 필요한 기술인 사례관리, 프로그램 관리, 재정 및 정보 관리 등의 기능적 기술을 가장 월요로 한다. 반면 의사결정을 하고 조직의 비전과 사명을 제시하는 등의 개념적 기술은 최소한으로 요구된다. 반대로 최고관리자는 개념적 기술을 가장 필요로 하고 기능적 기술이 최소한으로 요구된다. 인간기술 및 상호작용 기술은 모든 수준의 관리자에게 항상 일정하게 요구되는 기술이다. 이러한 인간관계 기술은 위계 수준이나 조직 및 부하직원의 상황에 별 관계없이 공통적으로 필요한 기술