리더십신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대해 설명하 리..

리더십
신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대해 설명하시오.
거래적 리더십의 개념과 하위 변인
거래적 리더십은 리더십에 관한 초기의 특성 이론에서부터 상황적응이론에 이르는 여러 연구가 교육체제 외부에서 오는 영향에 대처하기에는 부적절한 것으로 비판하는 것에서 시작한다. 왜냐하면 지도자가 폐쇄 체제적 관점에서 기존의 조직구조 안에서 일상적인 문제에 관심을 두고 기능 하는 것으로 보기 때문이다. 그리고 대부분 리더십을 지도자와 부하간의 타협이나 거래적인 활동으로 본다. 일을 잘하면 긍정적 강화나 승진 또는 금전적 보상을 더해주고 부하는 것을 대가로 일을 하고, 양자간의 협의나 타협과정을 통해 이를 조정하는 관계에 있닥 본다. 이처럼 거래적 리더십은 대체로 지도자와 부하 간의 비용-효과의 거래 관계로 수행된다.
거래적 리더십 차원의 하위변인을 상황적 보상과 예외에 의한 관리로 구분할 수 있다. 상황적 보상이란 지도자가 어떤 행위나 보상, 인센티브를