피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오 (3) 피들러의 리더십 상황이론을..

피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오

목차

피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오

I. 리더와 구성원과의 관계

II. 과업의 구조화

III. 리더의 직위

참고문헌
피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오

피들러는 리더십의 효과를 최대화하기 위한 상황적응론적 접근방법을 통해 특정 상황에 적합한 리더십의 선택을 위해 아래와 같은 세 가지 상황 변수를 주장하고 있는데, 그 내용은 리더의 행동유형과 상황요인 및 부하의 욕구를 충족시키려는 보상 활용에 대한 요인이다. 즉, 피들러는 상황이론에 의한 리더십 모형을 통해서 리더십의 효과는 리더의 행동과 어떤 특정한 상황요소 간의 상호작용에 의존한다고 주장하고 있다. 리더의 LPC(least preferred coworker : 가장 싫어하는 동료) 평점과 리더십 효과의 상관성은 복잡한 상황변수에 따라 결정된다고 보며, 다음의 3가지로 설명하고 있다.

I. 리더와 구성원과의 관계