총괄생산계획 총괄생산계획 I. 총괄생산계획의 의의 1. 생산계획 특..

총괄생산계획 I. 총괄생산계획의 의의 1. 생산계획 특정시간에 대한 예측 수용량을 근거로 생산능력을 적절하게 할당배분하여 생산시설을 효율적으로 운영하기 위한 기준이다. 2. 생산계획의 구분 ․ 장기계획 : 1년 이상의 계획기간을 대상으로 매년 작성되며, 기업의 전략계획, 사업계획, 판매 및 시장계획, 재무계획, 자본, 설비투자계획 등의 내용을 포함한다. ․ 중기계획 : 대개 6-8개월의 기간을 대상으로 월별 또는 분기별 계획을 작성하며, 여기에는 계획기간 동안의 총생산비용을 최소화하기 위하여 월별 재고수준, 노동력규모와 생산을 등을 결정하는 총괄생산계획, 수요예측, 대일정계획, 대일정계획에 따른 개략적인 설비능력계획 등이 포함된다. ․ 단기계획 : 대개 주별로 작성되고 1일 내지 수주 간의 기간을 그 대상으로 한다. 3. 총괄용산계획은 총생산비용을 최소로 하는 생산을, 노동력 규모와 재고수준의 최적조합을 찾