조직화의 기본틀(조직화의 분업과 전문화, 명령과 보고체계, 업무분장 및 ..

조직화의 기본틀(조직화의 분업과 전문화, 명령과 보고체계, 업무분장 및 부서간 조정기능)
목차

조직화의 기본틀

I. 분업과 전문화

II. 명령과 보고체계

III. 업무분장 및 부서간의 조정기능

참고문헌
조직화의 기본틀

조직화(organizing)란 전체 조직수준에서는 사업본부, 부, 국, 실 등으로 전체 조직구조를 비교적 대단위로 설계하여 업무가 효과적으로 배분되고 조정되도록 하는 것을 의미한다. 또한 실무부서 수준에서는 개인의 직무를 적절하게 설계하고 배분함으로써 종업원들이 의욕적으로 자기의 업무를 수행하며 주어진 목표를 달성함으로써 조직 전체의 목표달성의 일익을 담당하도록 함을 의미한다. 조직화의 틀을 이해하는 데는 (1) 분업과 전문화, (2) 명령과 보고체계, (3) 업무분장 부서간의 조정기능의 세 가지 지침이 널리 이용되고 있다.

I. 분업과 전문화

1776년 Adam Smith가 그의 저서 ``국