조직의 부문화 조직의 부문화 목차 조직의 부문화 I. 지식 및 기술별..

조직의 부문화
목차

조직의 부문화

I. 지식 및 기술별 부문화

II. 작업과정 및 직능별 부문화

III. 시간별 부문화

IV. 제품별 부문화

V. 고객별 부문화

VI. 지역별 부문화

참고문헌
조직의 부문화

조직규모가 커지게 되면 한 사람의 경영자가 모든 조직구성원을 감독하기가 어렵게 된다.
따라서 특정 경영자에게 조직구성원을 할당하여 조직활동의 조정과 통제를 용이하게 할 필요가 있다.
이는 직무를 어떤 기준에 따라 집단화하여 조직구성원을 배치함으로써 가능하다. 이때 조직은 새로운 부문(department)이 발생하게 된다. 조직도(organization chart)는 조직전체의 작업이 부문별로 어떻게 나누어져 있는가를 그림으로 나타낸 것을 말한다.
부문화(departmentalization)란 직무를 어떤 논리적인 분류기준에 따라 집단화하는 것을 말한다. 조직전체의 직무를 집단화하기 위한 분류기준