인적자원의 교육훈련(OJT&OFF JT)에 대해서 개념, 장단점을 정리하..

인적자원의 교육훈련(OJT&OFF JT)에 대해서 개념, 장단점을 정리하고 기업 하나를 선정해서 해당 기업의 교육훈련 방식은 어떻게 이루어지고 있는지를 정리해보시오 대형컴퓨터의 대명사였던 IBM은 1990년대 중반을 지나면서 다시 부활하고 있다. 그 부활의 이면에는 직원들에 대한 남다른 인재육성전략이 주효했다고 한다. 위의 IBM사례는 교육을 통한 인재육성이 왜 중요하며 디지털 시대의 인재 육성은 어떤 방법으로 진행되어야 하는지 그 대강을 보여주고 있다. 마쓰시타 고노스케(松下幸之助)는 `귀하는 무엇을 만들고 계십니까`라는 질문에 대해 `사람을 만들고 있습니다.`라고 대답한 에피소드가 있다. 기업은 사람을 키움으로써 성장하고 발전한다. 더욱이 그 사람이 생각차는 것에 따라 장래의 방향이나 가능성이 정해진다. 즉, 사람의 사고의 폭과 깊이가 기업성장의 가능성을 결정하는 것이다. 이런 의미에서 조직 내의 사람을 `인적자본` (human capital)이라고도 한다. 사람이 성