인적자원 모집과 감원 인적자원 모집과 감원 1. 모집 일단 경영자들이..

인적자원 모집과 감원 1. 모집 일단 경영자들이 조직의 현재 인적자원의 상태를 알고 있다면(과도한 요원을 보유하고 있든지 또는 과소 요원을 보유하고 있든지 간에), 경영자들은 인적자원관리 관한 어떤 일을 시작할 수 있다. 만일 한 자리 이상의 자리가 공백 상태에 있다면, 모집활동에 있어서 지침이 되는 직무분석을 통하여 수집된 정보를 이용할 수 있다. 모집은 능력 있는 지원자를 끌어들이고, 확인하고, 그리고 배치하는 과정이다. 한편, 인적자원계획이 인적자원의 과잉을 지적한다면, 경영자는 조직 내부 노동력의 공급을 감소시켜야 하는데, 이러한 활동을 감원(decruitment)이라고 한다. `표` 잠재적인 직무지원자의 원천 경영자들이 어디서 잠재적인 지원자들을 찾는가 [위의 표]는 몇 가지 지침을 제공한다. 사용되는 원천은 지역노동시장, 지위의 형태나 수준, 그리고 조직의 규모를 반영해야 한다. 기업에서 모집하려는 직위의 형태나 매력에 관계없이, 일반적으로 소규