생산운영관리의 과제 생산운영관리의 과제 이제 세계시장은 점점 좁아지고 ..

생산운영관리의 과제 이제 세계시장은 점점 좁아지고 경쟁자들도 많아지게 되었다. 또 고객의 수요가 점점 다양해지고 주문생산이 증가하고 있다. 따라서 대량생산을 하여 창고에 제품을 쌓아 놓고 판매하는 시대에서 고객이 주문한 제품을 신속하게 생산하는 시대로 가고 있다. 이런 시기에 과거 그 어느 때보다도 생산운영관리가 지니는 중요성은 이루 말로 다 할 수 없다. Buffa(1984)는 시대에 따라 최고경영자들의 초점이 변하고 있는데 1960년대에는 마케팅에, 1970년대에는 재무에, 그리고 1980년대부터는 생산에 두어졌다고 하였다. 그래서 비용, 품질, 적기공급, 탄력성, 시간과 같은 용어는 이제 경쟁의 주요한 척도가 되었다. 그것도 하나만 잘해서는 안 되고 모든 것을 한꺼번에 다 잘 해야 한다. 그러므로 기업은 생산운영전략을 반드시 수립해 기업의 자원을 효과적으로 사용해야 한다. 그리고 앞으로 경쟁은 기술과 품질에 의해 평가될 것이며, 제품과 서비스의 품질은