사업부제조직 의의와 장단점 사업부제조직의 의의와 장단점 목차 사업부제..

사업부제조직의 의의와 장단점

목차

사업부제조직

I. 사업부제조직의 의의

II. 사업부제조직의 장점

III. 사업부제조직의 단점

참고문헌
사업부제조직

I. 사업부제조직(divisional organization)의 의의
분권관리조직의 가장 대표적인 형태가 바로 사업부제조직인데, 오늘날 경영규모의 확대. 기술혁신의 급속화, 제품의 다양화 및 판매경쟁의 격화 등으로 형성된 것이다. 사업부제조직은 경영활동을 1차적인 단위적 분화에 의하여 제품별 ․ 지역별 또는 고객별 사업부로 분화하고, 이들 각각의 사업부에 대해 독립성을 인정하여 권한과 책임을 위양함으로써 자주적인 채산단위(採算單位)로 운영하고자 하는 조직형태이다.
`그림` 사업부제조직의 유형

또한 이 조직은 제품별 또는 지역별로 제조 및 판매에 따르는 재료의 구매권한까지도 사업부에 부여되어 그 경영상의 독립성을 인정해 주고, 반면에 책임의식을