목표관리의 의의와 구성요소 목표관리의 의의와 구성요소 목차 목표관리의..

목표관리의 의의와 구성요소

목차

목표관리의 의의와 구성요소

I. 목표관리의 의의

II. 목표관리의 구성요소
1. 목표의 설정
2. 부하의 참여
3. 피드백

참고문헌
목표관리의 의의와 구성요소

I. 목표관리의 의의

목표관리(MBO : Management by objectives)는 드러커(P. Drucker)가 1954년에 최초로 제안한 목표설정기법으로서 구체적인 목표를 부하와 상사가 함께 결정하고 이를 바탕으로 달성한 목표를 통해 부하의 성과를 평가하고 이를 기준으로 보상을 하는 관리기법으로서, 목표설정과정을 체계화함으로써 관리의 효율성을 제고하기 위한 기법이다.
즉 목표관리는 기업의 각 구성원이 단순히 목표를 설정하는 것만으로 그치지 않고 기업의 전체목표 및 부문목표를 달성하기 위해 자신의 직무에서 무엇을 해야 할 것인가를 구체적으로 설정하고, 설정된 목표와 실제를 비교하여 자기통제를 하는 통합적 시