목표관리(MBO)의 의의와 실행, 목표관리과정, MBO장단점 목표관리(M..

목표관리(MBO)의 의의와 실행, 목표관리과정, MBO장단점
목차

목표관리(MBO)

I. 목표관리의 의의

II. 목표관리의 실행
1. 현실적이며 구체적인 목표의 설정
2. 시기와 기준의 내부적 공감대 형성
3. 업적 평가의 예외성과 유연성 확보
4. 계획에 의한 목표 설정과 업적 평가

III. 목표관리과정
1. MBO과정
2. 목표관리의 장단점 비교
1) 장점
2) 단점

참고문헌
목표관리(MBO)

I. 목표관리의 의의

목표관리(MBO : management by objectives)는 목표와 계획의 원활한 연결과 그 결과를 강조하는 결과지향적인 개념으루 1950년 이후 피터 드러커를 필두로 맥그리거, 라이어(A. P. Raia) 등에 의해 발전된 경영기법이다.
특히 피터 드러커는 자기관리(self-control)와 자기지향(self-direction)의 경영 지침을 강조하여 목표관리는 상황에 유효