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리엔지니어링(BPR)의 원칙
목차

리엔지니어링(BPR)의 원칙

I. 업무를 과업중심이 아닌 결과중심으로 조직화

II. 처리결과를 활용하는 사람이 처리 업무를 수행

III. 정보를 생성하는 부서가 정보를 직접 처리

IV. 지리적으로 분산된 자원에 대해 관리를 집중

V. 병렬처리 업무는 진행과정에서 연결조정

VI. 의사결정이나 통제기능은 처리과정내에 존재
VII. 정보는 발생되는 곳에서 한 번만 처리

참고문헌
리엔지니어링(BPR)의 원칙

프로세스를 어떻게 재설계해야 하는가에 대한 일반적이고도 통일된 원칙을 찾기란 매우 어려운 것이다.
이는 기업마다 BPR을 실행하고자 하는 목표와 재설계될 대상 프로세스의 성질, 그리고 기업이 처한 상황 등이 다르기 때문이다. 따라서 학자들마다 BPR 실행시 고려해야 할 원칙과 실행절차를 각기 다르게 제시하고 있는데, 본 자료에서는 햄머가 제시한 BPR의 원칙을 중심으로 살펴보