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경영통제의 절차(과정, 단계)
목차

경영통제의 절차

I. 표준의 설정

II. 성과의 측정

III. 표준과 성과의 비교

IV. 편차의 수정

참고문헌
경영통제의 절차

일반적으로 통제의 절차는 아래의 그림과 같이 4단계로 형성된다.

`그림` 통제과정
I. 표준의 설정

표준이란 원하는 목표를 사전에 정하여 놓고 성과를 측정하는 지침으로 사용된다. 그리고 계획을 세우기 이전의 목표는 자주 표준(standard)으로써 사용되기도 한다. 표준은 조직목표를 근거로 하여 설정되어야 한다. 또한 통제에 적용되는 조직목표나 기준간의 관계가 명확해질수록, 통제과정은 보다 잘 수용되고 이해된다.
따라서 이러한 결과에 초점을 둔 조직목표는 기준설정 시에 유용하게 이용할 수 있다. 계수화된 표준들은 대개 그들이 평가하기 쉽게 만들어져 있기 때문에 업무를 추진하는 데 더 효과적이다. 표준의 일반적인 유형에는 시간표준,