º»¹®/³»¿ë
°æ¿µÀü·«ÀÇ ¼öÁØ
´Ù¹Ý»çÀûÀ¸·Î ¹ß»ýÇÏ´Â °æ¿µÀÚÀÇ ÀÇ»ç°áÁ¤¿¡ ÀÖ¾î¼ ±× ¼öÁذú ¹üÀ§¿¡ µû¶ó Àü·«À» ¼¼ °¡Áö ¼öÁØ(level of strategy)(¶Ç´Â °æ¿µÀü·«ÀÇ ¼¼ °¡Áö ±¸Á¶), Áï (1) ±â¾÷(Àü»ç ¶Ç´Â »ç¾÷±¸Á¶)Àü·«(corporate strategy), (2) »ç¾÷ºÎÀü·«(business strategy), (3) ±â´Éº° Àü·«(functional strategy)À¸·Î ±¸ºÐÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.
°£·«ÇÏ°Ô °¢ ¼öÁØÀÇ Àü·«Àû ¸ñÀû ¹× Áß¿äÇÑ ±â´ÉÀ» º¸¸é ´ÙÀ½°ú °°´Ù. ¿¹¸¦ µé¾î, ¾î¶² °æ¿µÀÚ°¡ ÀüÆÄ»óÀ¸·Î µ·À» ¹úÀÚ ÀÌ¿¡ ¸¸Á·ÇÏÁö ¾Ê°í À̹ø¿¡´Â ¶óµð¿À¸¦ Á÷Á¢ »ý»êÇÏ¿© ÆÇ¸ÅÇÏ´Â »ç¾÷À» ÇÏ¿´´Ù°í ÇÏÀÚ.
±×·±µ¥ Á¡Â÷ »ç¾÷ÀÌ Àß µÇ¾î ÅÚ·¹ºñÀü, ³ÃÀå°í ±×¸®°í ÀüÀÚ·¹ÀÎÁö±îÁö ±× ¿µ¿ªÀ» ´Ù°¢ÈÇÏ¿´´Ù.
Áö±ÝÀº ¶óµð¿À, ÅÚ·¹ºñÀü, ³ÃÀå°í, ÀüÀÚ·¹ÀÎÁöÀÇ °¢ »ç¾÷ºÎ´Â °¢°¢ µ¶¸³ÀûÀ¸·Î ±×¸®°í Áö¿ªÀûÀ¸·Îµµ ¼·Î ¶³¾îÁ® ÀÖÀ¸¸ç ÃÖ°í°æ¿µÀÚ´Â ½Ã°£Àû ․ °ø°£ÀûÀ¸·Î ¸ðµç »ç¾÷À» Á÷Á¢ ÁøµÎÁöÈÖÇÒ ¼ö ¾ø±â ¶§