경영의사결정의 원리 경영의사결정의 원리 목차 경영의사결정의 원리 I..

경영의사결정의 원리

목차

경영의사결정의 원리

I. 주관적 요소

II. 목적

III. 상황

참고문헌
경영의사결정의 원리

의사결정은 목적의 설정과 그 목적에 도달하기 위한 대체적인 과정의 선택이기 때문에 주관적 요소, 목적, 상황의 3대원리가 필요하다. 그 원리를 살펴보면 다음과 같다.

I. 주관적 요소

의사결정의 합리성을 규정하는 주관적 요소로 결정자 개인이 가지고 있는 직관과 경험이 있다. 결정의 형식에는 결정자 개인이 지니는 직관이 중요한 역할을 하게 된다. 사람에 따라서는 장래 예상되는 문제를 비상한 능력발휘로 즉석에서 결정하는 경우도 없는 것은 아니다.
그러나 결정자의 직관은 대부분 오랜 경험과 훈련에 의해서 보통 무의식적으로 배양된다. 의사결정자의 직관과 경험이라는 주관적 요소는 비록 어떠한 종류의 문제에 대해서도 결정의 합리성을 규정하는 하나의 역할을 담당하는 요소가 된다고 하더라도, 그런 주