경영의사결정의 과정 경영의사결정의 과정 목차 경영의사결정의 과정 I...

경영의사결정의 과정
목차

경영의사결정의 과정

I. 문제의 파악과 목표(목적)의 설정

II. 대체안의 작성

III. 대체안의 평가 및 선택

IV. 의사결정의 집행

참고문헌
경영의사결정의 과정

모든 의사결정이 단계를 거쳐서 내려지는 것은 아니다. 그러나 어떠한 경우의 의사결정이든 그 과정에는 일반적으로 다음과 같은 단계가 있다. 여기서의 분류는 절대적인 것이 아님을 유의해 두기 바란다.

1/ 문제의 파악과 목표(목적)의 설정
2/ 대체안의 작성
3/ 대체안의 평가 및 선택
4/ 의사결정의 집행

I. 문제의 파악과 목표(목적)의 설정

의사결정의 첫 단계인 목표의 설정은 의사결정과정 중 가장 중요시된다. 경영자는 항상 기업 내 ․ 외적 요인의 잠재적 변화와 그러한 변화가 기업체의 프로그램에 미칠 수 있는 영향에 대하여 관심을 가져야 한다. 따라서 경영자는 문제를 발견하고, 기업체 목표달성