경영계획의 한계, 계획수립의 성공요건 경영계획의 한계, 계획수립의 성공요..

경영계획의 한계, 계획수립의 성공요건

1. 계획의 한계

계획 활동은 조직의 목표달성에 기여하며 관리자의 관리활동 가운데 가장 중요한 활동이지만 다음과 같은 한계가 있다.
1/ 계획의 가장 중요한 한계점은 예측과정에 있다. 미래상황에 대한 정확한 예측이 가능하지 않은 경우 이에 기반을 둔 계획은 비효율적이다.
2/ 환경의 급격한 변화는 예측의 효용을 감소시킨다. 조직의 외부환경의 급격한 변화는 대부분의 장기계획의 유효성을 감소시키며, 임기응변이 현실적으로 효과를 발휘하는 경우도 있다.
3/ 계획의 효과는 그 실행에 의해서 제한된다. 계획 활동은 계획의 수립과 실행이 조화를 이루어야 한다. 계획실행에 따르는 조직 내부의 저항 및 갈등은 계획에 필요한 노력을 방해한다.
4/ 계획은 시간․ 비용 및 노력의 관점에서 제한된다. 한정된 인적 ․ 물적 자원 및 시간을 동원하여 최대의 효과를 실현하려는 계획은 현실적으로 필요한 기술 및 인적 &